Trabajamos con pymes en Medellín y Antioquia que facturan entre 500 millones y 8.000 millones de pesos al año. No vendemos teoría: diagnosticamos, proponemos cambios concretos y los acompañamos hasta que los indicadores se muevan.
Agende su diagnóstico gratuito
Cada servicio parte de datos reales de su operación. No aplicamos plantillas genéricas: diseñamos intervenciones a la medida del tamaño, sector y urgencia de cada cliente.
Revisamos sus estados financieros, flujo de caja y estructura de costos durante dos semanas. Al final entregamos un informe de 15 a 20 páginas con hallazgos priorizados y un plan de acción con fechas. El diagnóstico incluye entrevistas con su equipo contable y operativo para cruzar lo que dicen los números con lo que pasa en planta o punto de venta.
Mapeamos cada proceso interno, identificamos cuellos de botella y rediseñamos flujos de trabajo. Típicamente intervenimos producción, logística y compras. En una fábrica de confecciones de Itagüí, por ejemplo, redujimos los tiempos de despacho de 9 a 4 días hábiles reorganizando la secuencia de corte y el esquema de turnos.
Si su empresa ya es rentable pero se estancó, diseñamos rutas de expansión: nuevos canales de venta, líneas de producto o mercados regionales. Validamos cada ruta con proyecciones financieras a 12 y 24 meses, y definimos los recursos (capital, talento, tecnología) que necesita antes de dar el paso.
Muchas pymes familiares en Antioquia mezclan las finanzas del hogar con las del negocio. Ayudamos a separar roles, crear juntas directivas funcionales y establecer políticas de compensación que alineen los intereses de socios y gerentes. El proceso toma entre tres y cinco meses.
No hablamos de inteligencia artificial ni de blockchain. Hablamos de que su inventario deje de vivir en un archivo de Excel con 47 pestañas. Seleccionamos e implementamos herramientas de gestión (ERP, CRM, facturación electrónica) proporcionales al tamaño de su empresa, y capacitamos al equipo hasta que las usen sin ayuda.
Nos reunimos con usted, su equipo de liderazgo y las personas que ejecutan las tareas diarias. Queremos entender el problema desde todos los ángulos antes de tocar un solo número.
Recopilamos datos financieros, operativos y comerciales de los últimos 12 a 24 meses. Cruzamos fuentes para detectar inconsistencias que suelen esconder los problemas reales.
Presentamos un plan con acciones concretas, responsables, plazos y costos estimados. Usted decide qué se ejecuta, en qué orden y con qué presupuesto.
Nos quedamos entre 3 y 6 meses para asegurar que los cambios se implementen bien. Hacemos seguimiento quincenal con indicadores compartidos y ajustamos lo que no funcione.
Una distribuidora con 42 empleados y ventas anuales de 3.200 millones de pesos nos contactó porque su margen neto había caído del 8 % al 2,4 % en dos años. El gerente sospechaba que el problema era el precio de compra de los insumos.
Después de analizar la operación, descubrimos que el 61 % de la pérdida de margen venía de devoluciones por producto vencido en ruta. La causa raíz no era el precio de compra sino la rotación de inventario y la programación de despachos.
Pensábamos que necesitábamos negociar mejor con proveedores. Resultó que el problema estaba en nuestra propia bodega. Gerente general, distribuidora de alimentos (2023)
El primer diagnóstico es gratuito. Consiste en una reunión de 90 minutos donde revisamos su situación general y le decimos, con honestidad, si podemos ayudarle y qué tipo de intervención necesita. Si decidimos trabajar juntos, el proyecto de diagnóstico profundo tiene un costo que depende del tamaño de la empresa, pero oscila entre 4 y 12 millones de pesos.
La mayoría de nuestros clientes están en el Valle de Aburrá, pero hemos trabajado con empresas en Rionegro, Pereira y Manizales. Para proyectos fuera de Antioquia sumamos viáticos al presupuesto, pero la metodología es la misma. Las sesiones de seguimiento pueden ser virtuales sin problema.
Entre tres y seis meses, contando diagnóstico, diseño de plan e implementación acompañada. Proyectos de gobierno corporativo pueden extenderse a ocho meses porque involucran cambios culturales que toman más tiempo en asentarse.
Definimos indicadores de éxito al inicio del proyecto. Si al tercer mes los indicadores no muestran avance, revisamos el plan sin costo adicional. Nunca hemos tenido que devolver un honorario completo, pero sí hemos extendido acompañamientos cuando la implementación se complicó por factores externos como cambios regulatorios o rotación de personal clave.
No es requisito. Muchos de nuestros clientes tercerizan la contabilidad. Solo necesitamos acceso a los estados financieros, extractos bancarios y facturas de los últimos dos años. Si su contador externo coopera con la entrega de información, el proceso fluye sin contratiempos.
Cuéntenos en qué situación se encuentra y le responderemos en menos de 48 horas hábiles con una propuesta de reunión inicial. Sin compromiso, sin costo.